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在清華大學(xué)105周年校慶之際，清華經(jīng)管學(xué)院MBA教育中心、清華全球產(chǎn)研院、清華經(jīng)管學(xué)院MBA校友會和博士校友會聯(lián)合主辦的“啟迪學(xué)堂‘新動能?新產(chǎn)業(yè)?新模式’清華MBA校友論壇”于4月24日上午在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院舉行。

中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)軍人物、桑德集團董事長兼總裁文一波作為校友嘉賓受邀出席論壇并作開場演講。針對當(dāng)下環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資熱潮與發(fā)展趨勢，文一波坦言：環(huán)保產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海也是紅海，如果有新技術(shù)和新商業(yè)模式的突破就是藍(lán)海，反之便是紅海。

以下為演講實錄：

尊敬的各位老師、各位嘉賓、同學(xué)們上午好！

很高興來和大家交流環(huán)保行業(yè)的一些情況。這幾年環(huán)保很熱，特別是去年的時候，霧霾在“兩會”期間引起了大家的關(guān)注。這些年無論是大氣、水包括土壤污染等問題的不斷爆發(fā)，也催生了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的不斷成長。于是，很多人認(rèn)為環(huán)保行業(yè)是特別好的朝陽產(chǎn)業(yè)、藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。確確實實，這幾年我們國家不斷推出相關(guān)板塊的行動規(guī)劃，包括水十條、氣十條、土十條等，而且每個板塊動輒是幾萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而且從全世界范圍來看，環(huán)保這個行業(yè)也是在不斷持續(xù)地高速發(fā)展，即使在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，這個行業(yè)的發(fā)展速度也是保持在比較高的增長。

這樣看來在這個領(lǐng)域確實有很大的空間，也因此很多國內(nèi)的一些企業(yè)都進入了這個行業(yè)，現(xiàn)在的央企可能有30%-40%不同程度地已經(jīng)進入了這個行業(yè)，包括建筑、水力、水泥、房地產(chǎn)、園林等等，都開始介入環(huán)保市場，大家都認(rèn)為這個領(lǐng)域有很多的商機。

實際上，進來的這些企業(yè)大多是資金密集型或行政資源型的企業(yè)，很多人認(rèn)為這個行業(yè)沒什么技術(shù)含量，只要有較好的資金條件和行政關(guān)系，進來就有機會掙錢，后來發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域其實已經(jīng)變成紅海了，整個行業(yè)正在逐步進入惡性循環(huán)的狀態(tài)。

　　舉幾個例子：

　　先說垃圾焚燒發(fā)電。現(xiàn)在中國地級市以上的城市基本上每個城市都有一座垃圾焚燒發(fā)電廠，差不多每個縣都在建垃圾焚燒廠，數(shù)量多得驚人。2002年，我們國家垃圾焚燒發(fā)電的價格大概在200-250元/噸左右，這些年因為太多企業(yè)進來了，垃圾焚燒發(fā)電的價格從200元降到100元，再到70元、60元、50元、38元、28元、18元，最近的價格是降到了10元。目前歐洲一噸垃圾處理價格大概是100歐元，美國大約是100美金，而我們國家是10元人民幣！

真的是技術(shù)進步了嗎？肯定不是。我們國家的垃圾實際上比國外所有的生活垃圾處理難度都大，因為我們國家的生活習(xí)慣、消費水平，導(dǎo)致生活垃圾的含水率特別高，熱值特別低。像歐美的垃圾熱值基本上1500-2000大卡，我們國家的很多都在1000大卡以下，這個數(shù)值要發(fā)電是不夠的。

　　價格降到10元后只有盡可能節(jié)省投資，包括設(shè)施建設(shè)和運行成本，但這樣的結(jié)果是對環(huán)境造成污染，我們的垃圾焚燒發(fā)電始終得到老百姓的反對就是這個原因。因為低價的惡性競爭造成設(shè)施的穩(wěn)定性、安全性存在隱患。此外，也確實沒什么收益，大部分在賠本賺吆喝，有些人賭未來會提價，但從近幾年的趨勢來看基本不太可能提價，所以，實際上垃圾焚燒發(fā)電這個行業(yè)的形勢已經(jīng)很惡劣了。

　　再說污水處理。當(dāng)前污水處理的報價從一噸水5塊錢，降到2塊、1塊，最低的已經(jīng)降到3毛9分錢了。這個價格連日常運行費用都不夠，更談不上折舊、維修、大修。有些企業(yè)認(rèn)為，他們進來是戰(zhàn)略、是占坑，賠錢也要進來，實際上他們也確實沒有賺錢的機會，但仍然有企業(yè)在這么做。這樣一來，很多政府有預(yù)期了，覺得污水處理價格就應(yīng)該這么低。這樣造成的后果是，令像我們這樣發(fā)展了20多年的企業(yè)感到困惑，要不要參與，要不要投標(biāo)？市場規(guī)則被打亂了，對整個行業(yè)都是一種傷害。

　　同樣的還有海水淡化。國際上做海水淡化價格平均要1美金以上，包括投資建設(shè)和運行，但在我們國家去年已經(jīng)有人降到4元錢以下了，什么概念？基本上只夠運營成本。海水淡化投資是很高的，沒有投資收益的產(chǎn)業(yè)怎么持續(xù)、怎么發(fā)展？

　　其他領(lǐng)域基本上也都是這樣。現(xiàn)在這個行業(yè)大概有三萬多家，企業(yè)從業(yè)人員有三百多萬人，每年的產(chǎn)值規(guī)模很大。而且企業(yè)間的合作、并購力度加大，包括在海外也很熱鬧，去年中國的環(huán)保企業(yè)在海外并購就花了200多億，許多歐洲的企業(yè)欲賣資產(chǎn)基本上只找中國人，而且只有中國人出得起價格。

然而，目前歐洲的現(xiàn)狀是垃圾量在不斷減少，花了那么多PE但是利潤得不到增長，那買它的什么？買它的技術(shù)、買它的資源？歐洲垃圾熱值很高，國內(nèi)垃圾熱值很低，同樣的技術(shù)直接搬過來肯定不行。那花這么多錢到底買了什么東西？不知道。

總之，這個行業(yè)給人的感覺是到處都是機會，到處都是有錢的中國人，但是反過來看，確確實實已經(jīng)很難賺錢了。我們今年跟啟迪科服看了不少海外的項目，我在考慮，為什么歐洲人都在賣項目？因為它確實沒有成長性而且不斷地走下坡路。我覺得，海外的不管大項目還是小項目都不適宜買，與其買別人還不如買自己，所以我的結(jié)論是，如果按照傳統(tǒng)方式做，這個行業(yè)已經(jīng)是紅海，大的會死，小的也會死，最后會一片狼藉。

但是這個行業(yè)是否沒有機會了呢？也不是。因為行業(yè)規(guī)模在，所以機會一定會有。我們總結(jié)，這個行業(yè)要做，從三個角度做可以產(chǎn)生新的機會，第一個核心技術(shù)，第二是互聯(lián)網(wǎng)+，第三是生態(tài)鏈。

當(dāng)前，環(huán)保行業(yè)有很多問題和技術(shù)瓶頸沒有解決。一些院校的科研成果看起來水平很高，但是卻很難轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)和應(yīng)用還有很長的距離要走。比如現(xiàn)在北方區(qū)大量城市污水處理廠到了冬天氨氮指標(biāo)就會超標(biāo)。什么原因？就是技術(shù)沒有解決。反過來，國家近幾年做了很多公關(guān)課題，包括十一五、十二五水專項卻沒有這個，為什么？很多課題很久之前就已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但立項卻立不起來，導(dǎo)致很多工業(yè)廢水主要的指標(biāo)達(dá)標(biāo)，但還有一些關(guān)鍵指標(biāo)沒有達(dá)標(biāo)，所以在這個領(lǐng)域還有很多關(guān)鍵技術(shù)可以突破的。

垃圾焚燒發(fā)電很多人都不喜歡。一方面大量的垃圾圍城必須要處理，另一方面反對建垃圾焚燒廠的居民越來越多。這個矛盾有沒有路徑解決？其實這本身是一個可以突破的課題。

還有垃圾分類。我們喊了幾十年，花了很多錢和心思去做這個工作，但最后的結(jié)果是很差的。垃圾要不要分類，如何分類？圍繞這個講一個我們的核心技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”和生態(tài)鏈的案例。

我們從兩個地方做核心技術(shù)突破。

　　第一是垃圾分類。我們認(rèn)為如果有技術(shù)解決可以分類的話后面的處理環(huán)節(jié)會比較簡單，所以我們做了垃圾自動擠壓分類，居民將混合的垃圾放在一起到工廠通過設(shè)備一擠一分為二，擠成有機質(zhì)的濕垃圾和熱值高的熱垃圾，這個路徑從源頭到運輸、處理、終端都特別簡單，成本大大減少而且整個過程更加環(huán)保，這個技術(shù)已經(jīng)取得了一些突破。擠壓后的垃圾，我們做二級氣化，用等離子把它全部燒干凈最后變成渣和氣，像天然氣一樣直接燃燒發(fā)電。這個路徑對我們來講將會是一個全新的商業(yè)機會。

我們在環(huán)衛(wèi)方面也做了很多新的嘗試。過去大家認(rèn)為環(huán)衛(wèi)就是掃大街，我們認(rèn)為這個模式不可持續(xù)，我們覺得要做環(huán)衛(wèi)一定要提高它的附加值，所以我們了所謂的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)。每天都要清掃，大街小巷都需要是必須要做的，以這個為入口我們把環(huán)衛(wèi)、物流、廢品回收整合起來。原來環(huán)衛(wèi)是一條網(wǎng)，廢品回收是一條網(wǎng)，現(xiàn)在我們兩網(wǎng)并行。通過環(huán)衛(wèi)把再生資源融進來，同時通過環(huán)衛(wèi)每天的作業(yè)把物流結(jié)合起來，所以做了這樣一個涵蓋環(huán)衛(wèi)、再生資源、物流包括廣告這樣一個新的業(yè)態(tài)。原來環(huán)衛(wèi)清掃以人工為主，現(xiàn)在我們做到以機械為主的模式，人的素質(zhì)大大提高，同時通過一些方式產(chǎn)生新的商業(yè)機會，我們做環(huán)衛(wèi)已經(jīng)不是跟傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)競爭，也沒有跟原來的再生資源、物流行業(yè)競爭，因為我們是一種全新的商業(yè)模式。今年五一之后我們的新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)平臺上線之后將成為開放式平臺，所有環(huán)衛(wèi)公司都可以免費使用我們的平臺，將來我們會知道哪個社區(qū)住了多少人，這些人的生活層次、生活水平，通過排放的垃圾和再生資源的水平知道這些人的結(jié)構(gòu)，通過這種方式產(chǎn)生新的商業(yè)機會。

所以，環(huán)保這個行業(yè)如果按傳統(tǒng)方式做下去是不可持續(xù)的，但是這個行業(yè)也有很多新的商業(yè)機會，尤其應(yīng)在細(xì)節(jié)上突破。可以說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是藍(lán)海也是紅海，如果有新技術(shù)和新商業(yè)模式的突破就是藍(lán)海，反之便是紅海。

謝謝大家！